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關于拓展培訓的一點分析

文字:[大][中][小] 2016-11-18    瀏覽次數:1001    

                            關于拓展培訓的一點分析


   說起拓展培訓,大家都知道,但是不同的人對拓展培訓的理解也不一樣,在很多人的直觀印象中,認為拓展培訓不就是帶著團隊去玩嗎?去娛樂嗎?玩的開心就行了!還有部分人認為拓展培訓非常的殘酷,甚至錯誤的理解為慘無人道。有這兩方面片面的理解并不足為怪,因為他們還沒真正的理解什么是拓展培訓,拓展培訓到底起到一個什么樣的作用?它的意義何在?

   分析拓展培訓大致可以分為以下幾種類型:

   第一、針對企業性質的一種拓展培訓。每個企業都有自己的企業宗旨和企業文化,作為企業的領導人,都希望自己的企業員工團體是個積極向上、富有創造力、凝聚力、團結力的整體,努力工作,能為企業效力,給企業帶來積極向上的東西。但是有些東西往往并不盡如人意,企業的員工團體總存在一些這樣那樣的因素,制約著企業員工凝聚力的發展,員工間也存在著你爭我斗,你對我不服,我對你不憤的現象,這樣就會導致企業凝聚力不足,人心渙散,不能很好的協作,完成企業的目標,那么這個時候,就需要給企業員工進行拓展培訓,這種拓展培訓通過拓展培訓公司精心設計的各種項目來達到目的。拓展培訓公司根據企業情況和要求,精心設計一些有針對性的項目,比如企業員工的凝聚力不夠,那么就設計一些團隊協作力要求比較高的項目,如果要想完成這些項目,必須通過員工們團結協作,共同努力,如果協作的不好,配合的不好,在教練的嚴格執行下,整個團隊就要受到懲罰。其實這里的懲罰不是目的,通過這些項目可以讓員工自己去反思,為什么完不成?為什么別的團隊能完成?這樣就能使員工從中受到啟發,認識到團隊凝聚力的重要性,讓他們明白,有些事情并不是一個人就能完成的,需要團隊的配合和協作,如果是因為自己的錯誤導致目標失敗,那么受到懲罰的將是自己的領導和其他成員,這樣就達到了培訓的目的。


   第二、團體分組對抗性訓練。這種模式比較適合營銷團隊的訓練模式。把不同的營銷團隊分為對抗的幾組,精心設計項目,以積分的形式,最后比較得分情況,以此來評判哪個隊伍比較有實力。其實這種模式就是利用人們爭強好勝的心理作用所設計的項目。雖然是一場拓展培訓,但同樣是一樣的項目,為什么一個團隊能很好的完成,而另個團隊就是無法完成,最后還讓團隊的領導者受到懲罰,這就在團隊成員的心理上造成很大的壓力,或許迫于“面子問題”,失敗的隊員就會自我反省,自己從自己的身上找出原因,從而達到培訓的目的

   以上兩種主要是針對企業的培訓,這種培訓主要就是通過設計的項目讓隊員完成,從而達到企業員工凝聚力更強,團隊協作更好、更富有創造性的作用,激發員工的潛能,通過教練的引導使員工受到感化,使員工自己能夠自發的去自我提升。


   第三、就是一種娛樂性比較強的拓展訓練。其實這種拓展訓練不是非常的嚴格,但是絕非是一般人認為的純屬娛樂,它也是通過一些精心設計的項目來完成的,這種拓展培訓主要針對某種企業工作壓力大,而整個公司團隊的整體面貌比較好的企業,通過完成項目,減輕員工工作的壓力,使員工身心得到釋放,通過項目也使員工的凝聚力、協作能力更強,在減壓的同時也提升了員工自身的素質。


第四、軍事拓展訓練。這是一種比較嚴格的拓展訓練方式。這種訓練方式是完全要根據企業的要求,這種訓練方式是一種完全軍事化的訓練,就像學生入學時的軍訓是一樣的,這種訓練也有精心設計的項目,要求團隊必須完成,完不成將會受到嚴厲的懲罰,甚至必須完成為止。其實這種訓練就是要達到員工自我約束的目的,團隊協作中不可以懶散,不可以任性,必須按照嚴格的要求去辦事,使員工們能認識到公司就是公司,必須要自我約束,不可以隨心所欲,想干什么就干什么,沒有規矩不成方圓。這種訓練模式就是有些人錯誤的認為慘無人道的訓練,其實雖然比較嚴格但并不是想象中的那種慘無人道,只是訓練的過程稍微比較軍事化一點,要求比較嚴格點,娛樂性質比較少,因為它要達到的培訓目標不同,所以才這么去設計。


    上面這只是一部分的拓展類型和性質,還有很多的拓展培訓形式,我們在后續的文章中慢慢和大家一起分享。總之,拓展培訓它最終宗旨就是要企業員工通過一系列項目,完成一系列目標,通過團結協作達到促進交流,增加感情,提升素質,激發潛能,增加團隊凝聚力的作用,而并非是單純的娛樂活動,更不是有些所說的慘無人道那么玄乎!

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